"Mình mang phần nhiều kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
không những thế, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có rộng rãi trầy đơn côi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… với đủ hết", anh ko ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán phần nhiều cổ phần cho đồng nghiệp có giá 0 đồng, chàng kỹ sư khoa học thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong lĩnh vực IT. đột nhiên, trong một lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn phổ biến bất tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy những doanh nghiệp điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn seven hundred đô la, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, trong khoảng nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng nhiều lên, anh khởi đầu kết nối mang các shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Dự án của anh là 1 trong hai hình mẫu thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang hai ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng kể không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn giản. mức giá cho hàng mẫu trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm một chân IT ở đâu Đó để mang "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại store hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của doanh nghiệp đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến giám đốc IT của tổ chức dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý dòng tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line https://www.harvard.edu/. Hệ thống đặt mua của anh cho phép người dùng biết được thời kì hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian chuyên chở.
cùng sở hữu ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Business Intelligent) có thể dự báo số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ quát đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người dùng để Đánh giá.
đến nay, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ a hundred người bây giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng cách thức đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải tiếng tăm xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. cái quan yếu nhất khi kết nối có Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và quy trình trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và kể thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
